20世纪80年代,日本CNC精密机械零件加工产品遍布全球,美国CNC精密机械加工产品却日薄西山。CNC五金零件加工专家通过研究日美企业后发现,日本数控车床加工企业的董事长有90%是工程师出身,他们就像对待自己的孩子一样对待CNC五金零件加工产品;而美国CNC精密机械加工企业的董事长有90%是会计和律师出身,他们更关注数据和结果。两种态度导致不同的结果,引起美国数控车床加工企业的反思。
这些年,日本CNC精密机械零件加工公司新产品层出不穷,企业快速发展,这与日本企业董事长长期从事工程师职业不无关系......当进度和质量发生冲突时,你是保质量还是保进度?你会不会为了赶进度而牺牲质量?不同出生的数控车床加工企业负责人可能有不同的选择,如果只关注数据和结果的美国企业,可能轻忽的质量。而日本企业肯定认为,“这怎么可能呢,我怎么能把不合格的产品交到用户手里呢?”
“产品质量是干出来的,不是检查出来的”这一理念在很多CNC五金零件加工厂逐渐生根发芽。只要坚持几个月,效果就逐渐显现,返工、回修的数量大幅下降,CNC精密机械零件加工产品的质量渐渐提升。为了巩固成果,并使新的质量理念深入职工内心,很多CNC五金零件加工厂展开声势浩大的“零缺陷”活动。很快地,一批热爱产品、执着于技术的工程师成为各分厂的厂长,他们关注细节、追求卓越的作风又影响了许许多多的基层员工。