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非标自动化的核心竞争力在哪

返回列表 浏览次数: 3 文章作者:东精机电 发布日期: 22.10.23

非标自动化的公司对于不同的产品,它的设备是组装起来的,所有的核心零部件都不是自己的。现实生活中手机和汽车是组装的,我们说组装的状态,无论手机还是汽车每年或者隔年一定要推出新产品,否则会面临很大的困境


从组装的角度讲,因为这个产品因为是组装的,竞争对手跟容易抄袭,把东西买回去拆掉就知道你怎么做的,所以苹果5出来会出来山寨5,所以每几年会推出新产品,同一个产品,如果第二年不推出新产品,就会降价,会损害毛利率,客户的需求不断的变化。设备公司什么时候最好,是客户的需求高速成长的时候是最好的。高速成长就意味着不断的迭代,客户的需求在不断的变化。


对于单一的行业,横行跨越的时候需要不断学习研究其他行业的工艺,意味着这个公司的管理层非常辛苦劳累,需要有一个比较勤奋的管理层,无论单一行业的进步还是横向跨越的进步,都要适应。首先工艺的理解要不断了解客户,工艺的积累需要试错,在标准产品中也提到了这个,对于设备有一定的先发优势,可以进入客户的状态,先进入最终用户,比竞争对手先了解客户的需求,当了解了需求,做出来设备,哪怕被同行抄袭,但是了解的更深入,就有机会去比别人更快适应到这个进步,像一个龟兔赛跑的游戏,只要兔子不停下来,乌龟根本无法追上。

比如一家民营的汽车厂家,引进海外的生产线,引进海外的供应链,短期造不出来奔驰宝马,因为这几年别人积累几十年上百年的经验,沉淀在工艺里,沉淀在公司的体系里,沉淀在员工的头脑里,从某种意义上说,工艺的复制其实相对来说比较难,如果一旦非标公司可以掌握工艺,有一些相对核心的竞争力的,这里面沉淀我们说靠员工,这种非标公司跟咨询公司或者会计事务所非常相似,他们都是靠人力靠智力解决实际的问题,所以从某种意义上说员工的稳定和人工产值,都是评估非标自动化好坏的标准。


所谓的工艺和管理层是核心竞争力,我们认为是一个相对比较弱的壁垒,因为工艺我可以靠挖有经验的人达到,勤奋但凡在每一个行业都可以做的非常优秀的,都是有非常勤奋的管理层,非标自动化最核心的竞争力,最需要解决的是一个内部的体系问题,为什么很多的非标自动化做不大?


第一跟时代有关系,这个行业在中国是一个朝阳产业,很多创业者和企业家,都是从经济危机到现在的这十年高速成长起来的。这个朝阳企业的特点,第一是产业集中度极低,每一个行业有非常多的非标自动化公司,第二是良莠不齐。一个产业高速成长的时候所有的人可以活的很好,当发展不好的时候是一个产业迅速提升的过程,这种过程好的公司吞并竞争力没有那么强的公司进行产业的优化。


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